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        “先立后破、不破不立”——韩城分公司绩效考核体系优化再行动

        发布日期:2019-07-09     信息来源: 韩城分公司     作者:雷鸣     浏览数:330    分享到:

        亚博登录 www.likeluo.com   “先立后破、不破不立”,7月份,运销集团韩城分公司坚持“突出重点、注重实绩、量化考核、切实可行”的原则,优化绩效考核体系,执行“月度+年度累计”指标完成占比得分的考评机制,使绩效考核更加科学合理。
          本次绩效考评机制改革,是该公司强化目标责任制管理的重要举措,是提高工作效率、改进工作作风、促进目标完成、推动公司发展,充分调动员工工作主动性和创造性的有效途径。考评机制改革坚持经营指标、关键业绩指标及临时性任务相结合的考核方式;坚持效益优先,打破“平均主义”,解决薪酬分配“大锅饭”问题;坚持实事求是、客观公正、公平公开的原则;坚持月度目标指标完成与年度累计目标指标完成并重的原则,在原月度指标考核的基础上,增加年度累计指标完成考核,执行月度指标考核占比60%,年度累计指标考核占比40%的考评得分机制。
          通过改革,该公司的绩效考核考评体系,更加贴合集团公司的总体工作部署,更加符合“三落实、两建立、一解决”的考核工作要求,使各职能部门对年度目标、工作短板和存在差距做到了心中有数,激励了全体干部职工追赶超越、主动创新、高效作为的动能,为实现“管理求效益、制度求创新、服务求品质、队伍求作为”的管理目标起到了积极的推动作用,为全面完成全年各项经营目标、实现高质量发展提供了有效保障。

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